En pos de la institucionalización de los procesos internos, con miras a generar la previsibilidad, trazabilidad y continuidad a los mismos, se desarrollaron diferentes herramientas.
ACTUALIZACIONES DEL:
- Plan Estratégico Institucional (PEI) y aprobación del Plan Operativo Anual (POA).
- Manual de Comunicación.
- Código de Ética, Código de Buen Gobierno, de la misión, visión y valores institucionales.
- Las condiciones generales de trabajo aplicable a los funcionarios, así como de las reglas aplicables para los pagos al personal.
Estas acciones también permitieron dar cumplimiento a todas las recomendaciones y observaciones realizadas por la Contraloría General de la República, en el marco de las 𝗡𝗼𝗿𝗺𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗥𝗲𝗾𝘂𝗶𝘀𝗶𝘁𝗼𝘀 𝗠í𝗻𝗶𝗺𝗼𝘀 – 𝗠𝗘𝗖𝗜𝗣 2015, de manera a fortalecer los mecanismos de control interno y así cumplir con el eje estratégico de mejoramiento en la Imagen Pública Institucional.
REGLAMENTACIONES:
- Comunicación interna mediante el Módulo de Memorándums.
- Uso de la Biblioteca Institucional.
- Para el ingreso y promoción del personal.
DESARROLLOS DEL:
- Modelo de gestión por procesos, procedimientos, identificación y evaluación de riesgos, con más de 40 procesos internos aprobados.
- Instructivo para la destrucción de documentos sin validez jurídica.
APROBACIONES DEL:
- Manual de Cargos, Funciones y perfiles, conforme al nuevo organigrama.
- Sistema de Gestión Electrónica de documentos Administrativos, que regula el trámite de los documentos ingresados por la Mesa de Entrada institucional.
- Plan de Racionalización del Gasto.
